经过十年的信息化发展，国内很多行业的很多单位都已经实现了一定程度的信息化。在大规模的信息化建设完成后，将面临长期的系统运行维护的问题。在IT项目的生命周期中，大??80%的时间与IT项目的服务和运营有关。但随着市场需求的不断扩大，从业务的角度如何进??IT运维管理，如何维护已经建成的信息系统，成为信息化建设走向良性循环发展轨道的重点??

IT运维现状

根据调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾??)方面的问题其实只占了20%，而流程失误方面的问题??40%，人员疏失方面的问题??40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等??

从世界范围看??IT部门面向内部的最终客户提供服务的历程可以分为四个阶段??

第一阶段是救火队阶段，哪里出了问题赶快派人到哪里，有时候会忙得焦头烂额，响应也不及时，打电话找不到人，最终客户满意度不高;

第二阶段是为了提高客户满意度，很多企业逐渐设置了专门的热线服务，受理故障申告后，及时安排工程师处理，跟踪故障处理过程及时反馈最终客户，客户满意度逐渐提高;

第三阶段是集成的服务和运行中心阶段，其显著特征是??HELPDESK的基础上，进行了几个方面的优化和改进：一是在故障处理的基础上进行了问题管理，采取措施分析故障根源，解决故障隐患，二是服务过程流程化，三是增加了变更管理、资产配置管理、服务水??SLA管理等内容。同时，必须有一个良好的服务管理系统的支持，不仅仅是网管监测系统，服务台/服务热线在接到客户的保障后，马上就知道当月已经发生的故障历时，并确定这次故障的优先级??;

第四个阶段是主动维护管理和自动维护管理??IT系统能够自动报告??SLA与其对业务的影响紧密相关??

目前，中国的很多企业还处于第一、二阶段，刻不容缓的工作是对客户的服务要尽快提升到一个更高的水平??

　　2002年，BS15000为国际标准化组织(ISO)所接受，作??IT服务管理的国际标准的重要组成部分。目前，ITSM领域正成为世??IT巨子、政府、企业和各界专家广泛参与的新兴领域，对未来的IT走向和企业信息化，将会产生深远的影响??

ITIL作为一种以流程为基础、以客户为导向的IT服务管理指导框架，它摆脱了传??IT管理以技术管理为焦点的弊端，实现了从技术管理到流程管理，再到服务管理的转化??

??ITSM(IT服务管理)领域，受到广泛关注和欢迎的企业信息化“最佳实践”，是以“流程”为主线，以标准化为框架，以管理为核心的??

　　对于上述的服务管理流程，网强网管系统随着需求在不断“进化”，作为专业从事网络管理??IT综合管理软件开发的高新技术企业，以自主研发网络管理系统，ITMS流程管理系统等产品具备了以下所有特点，支持智能化的操作模式，灵活匹配复杂的业务需要和资源监控，支持网络设备、服务器、虚拟机、存储、网络、中间件、数据库、业务应用等多种软硬件资源统一监控，实现全方位立体化监控，根据业务包含资源的关系，生成直观的业务拓扑图，便于业务管理，预测业务瓶颈按模板阈值进行告警，并与运维联动实现自动??网络运维管理 ??

　　ITSM流程管理软件，让网络更简单，更高效，可与网强网管软件实时联动 灵活扩展??IT运维管理软件；高效的协同工作理念、遵??ITIL标准?? 节省IT处理时间??ITSM；支持服务台、请求、问题、变更、任务、资产、知识库及报表管理；便捷??IT运维流程处理模式简化事件处理流?? 、提??IT运维管理水平、极大地简化了网络部署、提升了网络效能??

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