伴随信息技术的高速发展，企业IT系统越来越多，网络、设备和产品越来越复杂，业越来越依赖于稳定可靠的系统运行，公司内部和外部用户对IT部门的支持服务和协调管理也提出了更高的要求，那么传统的运维管理该如何跟进才能满足时下网络运维的需求呢??

　　在早期，一个公司的IT基础设施尚未达到一定的规模（通常在几台到几十台机器的规模），不一定有专门的运维人员或部门，运维的工作分担在各类岗位中。研发人员拥有服务器权限，自己维护和管理线上代码及业务??

　　随着业务量的增长，IT基础设施发展到了另外一个量级（通常在上百台至几千台机器的规模），开始有专门的运维人员，从事日常的安装维护工作，扮演"救火队员"，收告警，有运维规范，但运维主要还是为研发提供后置服务??

　　这个阶段已经开始逐步向流程化处理进行过渡，运维部门开始输出常见问题处理的清单，有了自己业务范围适用的自动化脚本，开始利用开源软件的拼装完成大部分的工作??

　　具体表现为：各产品线有自己编写的脚本，利用如SVN+puppet或chef来完成服务器的上线和配置管理等工作??
在互联网化的大潮中，越来越多的黑马团队应运而生，都曾有过短时间内用户访问量翻N倍的经历。在流量爆发的过程中，ICP的互联网基础服务设施是否能够很好的跟进，直接决定了业务内容能否满足海量用户的并发访问??

　　与此同时，运维系统需要足够地完善、高效、流程化。谷歌、腾讯、百度和阿里等规模的公司内一般都有统一的运维团队，有一套或多套自动化运维系统可供参照，运维部门与开发部门会是相互平行的视角。并且也开始更加关注IT基础设施在架构层面的优化以及超大规模集群下的自动化管理和切换

　　"哪怕是一个只有基础技术能力的陌生人，也能做专业的IT运维；哪怕是一个只有初中学历的运维人员，也能够带队完成中小型机房节点的建设，并负责数百至上千台服务器的维护管理工作"--这是一些公司对自己IT运行维护水平的一个整体评价。看似有些夸大的嫌疑，但实际上依托于强大的IT运维系统，国内已经有不少互联网公司能够达到或者接近这一标准??

　　这些企业都经历了运维发展过程中的各个阶段，运维部门曾经也是被动的、孤立的、分散的"救火队"式的团队，在后来的发展过程中，IT系统架构逐渐走向标准化、模型化，运维部门建立了完整的设备、系统资源管理数据库和知识库，包括所有硬件的配置情况、所有软件的参数配置，购买日期、维修记录，运维风险看板等等，通过网管软件，进行系统远程自动化监控。运维过程中系统会收集所有的问题、事件、变更、服务级别等信息并录入管理系统，不断完善进而形成一套趋向自动化的运作支撑机制。按照云计算的体系架构，在这样一套系统中，主要的IT资源包括计算、存储、网络资源近些年随着网络设备厂商的推动，网络设备管理方面的自动化技术也得到十足的发展??

　　互联网时代的飞速发展推??网络运维管理的技术发展，网强作为专业从事网络管理和IT综合管理软件开发的高新技术企业，以自主研发ITMS流程管理系统等产品具备了以上所有特点，支持智能化的操作模式，灵活匹配复杂的业务需要和资源监控?? 可与网强网管软件实时联动 灵活扩展的IT运维管理软件，高效的协同工作理念 遵循ITIL标准 节省IT处理时间的ITSM，支持服务台、请求、问题、变更、任务、资产、知识库及报表管理，便捷的IT运维流程处理模式 ，简化事件处理流程，提高IT运维管理水平??

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