网络运维是助力行业变革的重要支撑力量。当前，随着网络强国和“互联网+”战略的推进，网络规模和用户群体越来越庞大，网络运维工作的责任越来越重，要求越来越高，压力越来越大。企业的信息化部门自身也处于快速发展中。随之而来的问题是IT部门将如何通过网络运维为企业提供更好的、可度量的、符合业务需求的服务??

　　在现行的网络运维工作中，我们经常会遇到这  样的情况：一方面是企业信息化运维部门疲于应付各种突发事件，加班加点处理各种重复的事件，工作繁重，身心疲惫；另一方面是客户在不断抱怨和投诉“技术人员服务水平差，服务效率低”。二者不可调和的矛盾，是新运维系统要解决的重要问题??

　　故障发生前，维护人员似乎无所事事；故障发生后，则是手忙脚乱。这就是被动服务给人们留下的印象，运维人员是在被动地等待故障的发生。在新的运维系统中，我们必须改变原有的思维运维方式，变被动服务为主动服务??

　　随着技术的演进、应用的发展，企业服务器、网络变得愈发虚拟化，且越来越多的企业趋向于将业务迁至云平台，这无形中给企业网络运维管理带来挑战。对于企业运维管理人员来说，需要采集各个系统的数据进行分析与管理，以最大程度实现运维管理的透明可视??

    所以在主动服务模式下，运维人员主动地监控系统的变化，对日常工作及故障处理完成后主动进行问题分析，对系统的变更风险进行评估。在现代化新思维系统中，可以通过种种技术措施，使得运维工作从被动服务转移到主动服务，出现问题时不需要人为的去分析，系统直接分析出来告诉给管理员就可以了，提高了运维透明性??

　　当然，主动服务是一种理念，在这种理念下，我们可以定义更多的流程，包括服务台事件管理、问题管理、变更管理、发布管理等。如定义问题管理流程，对系统中存在的隐患问题进行挖掘，防患于未然。总之，我们应该树立这样一个理念，在各流程的定义中进行运用，主动地提早发现系统存在的风险和隐患，减少突发事件的发生??

　　网络运维管理系统对日常办公、业务处理的重要性日渐明显，企业信息化部门需要对其非常庞大的IT资源和结构有一个全面和准确的了解。在日益复杂的网络环管理环境中，新的设备、用户、应用的加入，使得网络中IT资源更加分散、复杂。这就要求IT运维管理系统能够针对监控资源进行统一管理，实现基础平台与业务服务管理平台高效协同??

　　ITIL强调基于“以客户为中心、以流程为导向”的IT管理理念，将传统的IT管理活动按照流程的方式重新加以组织，并强调根据客户的业务需求提供质量可靠、成本合理的IT服务。基于ITIL运作IT服务，可以确保企业充分利用其技术和人力资源，并确保业务需求能够以最低的成本得到满足。对于IT部门而言，ITIL只是工具，IT服务（ITSM）才是目的??

　　以业务服务为中心的管理思想，更好的体现?? IT 服务于业务的目标，既可以实现基础设施的监控管理，又可以分析故障对业务的影响，根据影响程度决定处理的优先级，同时量化评?? IT 为业务提供的服务水平??

　　企业信息化主管需要实时了解网络环境中的各项网络、系统服务器、数据库、业务应用以及他们之间的关联关系，是保障网络及业务业务系统良好运行，提高整体IT运维效率的关键所在??

　　对于主动服务，提高企业的网络运维效率，网强自主研发了ITSM流程管理软件（简称：IT workflow ) 可与网强网管软件实时联动 ，灵活扩展的IT运维管理软件，高效的协同工作理念 、遵循ITIL标准 、节省IT处理时间的ITSM，支持服务台、请求、问题、变更、任务、资产、知识库及报表管理，便捷的IT运维流程处理模式 、简化事件处理流?? ?? 提高IT运维管理水平 ??