说到网络运维，都是一把辛酸泪。平时不出事，没人注意到，一旦出事，必然是大事?? 而且一旦企业砍预算，第一个被砍掉的就是IT运维费用，结果是，运维一旦出问题，后果很严重??

　　小王作为一个运维工程师，对于上述的情况是有深刻体验的，小王多少次心里默默的觉得，ＩＴ人员真是挨踢的。每天都在无限的幽怨中工作，下面我们来看看小王的工作情况是怎么样的??

　　一??投诉量多，运维管理能力受质疑 ，经常有关键业务部门员工甚至领导层投诉找不到运维人员，问题得不到及时处理，严重耽误工作。有的则是投诉运维人员的态度问题??

　　二??报表费时，占用大量管理精??  为了定期找出频发故障的规律，给出相应改进和解决方案，小王每月需要至少花一周做问题统计分析报告??

　　三??对小王来说机房管理无疑是又一大难??，机房的运维上则更涉及到硬件、软件、网络、监控、环境等各方面的问题，每天搞得焦头烂额，未能及时接到告警，解决故障??

　　四??资产不清，决策无依据审计难应???? 由于缺乏系统的资产管理，小王很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑?? 而更要命的是，随着公司业务发展，分支、员工变多，IT运维支持变得愈加吃力?? 

　　小王的工作总结是，为了不再“挨踢”，小王曾一度苦寻“翻身”秘诀，也曾认真思考过这样一个问题：造成如此局面的原因，到底是人手不够，还是工作方法有待改善？ 终于小王在某个论坛中了解到了一个能救他于水深火热的软件，网强IT综合网络管理软件??

　　网强专业技术人员对于小王的情况提出：所有问题的关键在于缺少标准化和流程化。要引入ITIL思想，建立真正意义上的运维管理系统才能将能带小王走出困境。网强从四个方面出发，帮助小王建立运维管理系统，解放小王从运维的笼子里跳出来，让他能有喝咖啡的时间??

网络管理
　　为小王提供卓越的全面IT网络整合服务网络设备、服务器、机房、数据库、中间件、服务、业务、虚拟机集群、存储管理、云平台等各种软硬件一体化监控，让小王能够提前及时获得故障告警??解决????，提高运维效??

IT流程管理
　　高效的协同工作理?? ，遵循ITIL标准，节省IT处理时间的ITSM ??支持服务台、请求、问题、变更、任务、资产、知识库及报表管?? ，便捷的IT运维流程处理模式，简化事件处理流程，掌握资产情况 支持资产明细、硬件信息、软件信息、关联请?? ，提高IT运维管理水平??

业务管理
　　从业务视角出发，将不同维度的IT资源关联整合，构建简洁易懂的拓扑管理界面，呈现业务与资源的关联关系??
设定业务响应时间及健康度等核心指标，对任何影响业务的因素都及时体现并智能告警，使IT运维效率和服务水平得到大幅提??

机房管理
　　支持温湿度、烟雾、漏水、电源、气体浓度、红外、门禁、视频监控系统、空调及UPS等机房动力环境监控与管理
　　综合分析 智能展现的机房监控软件将机房环境与网络环境的IT资源关联在一起，可随时了解到机房信息，机房巡检功能??自动生成报表，减少小王制作报表的时间??

数据报表
报表分析，决策无忧：报表统计分析与自动发??
　　报表为管理和决策提供了重要的依据，通过数据的整合和智能分析，将重要的监控指标结果直观的展现给用户，提供完善的统计和分析报表??
　　系统提供各种类型的报表模板，可直接启动，进行订阅。支持自定义报表模板，各种类型，时间和模版权?? 
历史数据进行分析,提供自定义时间，可多个设备和多个指标进行对比??

　　使用网强的网管软件以后小王作??网络运维人员再也不用为了解决问题到处跑，再也不会听到同事私下用“碌碌无为”、“穷忙族”形容自己，能够先知先觉，解决故障，确实感觉到工作轻松了不少，投诉和团队抱怨也都在减少，有时还会接到业务部门零星表扬。小王终于有了些许“咸鱼翻身”的感觉??